DP讓我最感動和感恩的，不是核心課程、優雅會址或穩定收生，而是清淨貢獻的義工團隊。一群陌生人經歷生命轉化後，成為貢獻為本、細水長流的摯友，實在難得。我永遠感謝每位真摯付出的義工，沒有你就沒有我，也沒有今天的DP。
DP以義工為本，渴望義工建立自身社群的歸屬感，一起貢獻社會，把DP理念活現出來。由華山個人獨資，轉為慈善團體，就是讓義工團隊學習託管社會資源，學習清淨大愛。所以華山很少介入義工團隊的具體運作，完全信任和交託。作為慈善團體，我們是社會資源的託管者，而非擁有者。畢竟，生命的意義，不是擁有，而是放下，直到沒甚麼再放下，就是真正的自由。如何在清淨貢獻中，放下自欺和自我，這是華山一輩子的學習。
隨著義工團隊壯大，如何優化團隊質素，是重要課題：
1. 義工容易被誤作平庸低質、不專業、甚至自贬價值，變得鬆散和自我中心。
2. 義工容易產生道德优越感，處事以我為本，個人凌駕團隊，漠視團隊精神。
3. 義工容易與貢獻社會的收費服務，譬如專業社工輔導，產生不必要的對立。
4. 義工容易因無償貢獻而忽略自己得到金錢以外的回報，例如商業世界難得的真摯友情、團隊信任、個人成長等。
DP以「貢獻」作为核心价值，目的是讓我們學習為自己和身邊人創造價值，至於貢獻是收費還是義務，其實不在關鍵。當我們選擇這個「貢獻為本」的團隊，就需要檢視自己的出發點：究竟是清淨貢獻，還是美名貢獻、實則索取？我付出多，還是收穫多？當義工不輕言「無私貢獻」，反而檢視自己的定位，當大家都以清淨貢獻為核心價值，團隊就有明確的方向、定位、凝聚力和感召力，大家也不會自我中心，將個人感受和需要放在團隊之上。小我不離大我：成就大我，才能成就小我，創造你我她的共嬴。團隊嬴，個人就會嬴。
如果義工不等於「無私犧牲」，而是為自己和團隊創造生命的價值，那麼尊重團隊精神、遵守團隊紀律，就責無旁貸。試想，如果義工覺得「我沒有收錢，毋需負責任，也毋需嚴謹」、「我很忙，難免遲到早退、臨時失約，反正我只是義工，不能要求太高。」如果義工都覺得，守紀律等於剝奪個人自由，整個團隊就會一盤散沙，難以積累成果。關鍵是：我有多重視自己的承諾和責任感？我有多關心一己行為對團隊的影響？
DP強調愛與包容：愛需要有健康界線，包容也不是縱容，否則「我的感受」會被放大，最終造成團隊輸、個人輸。
義工，其實是社會資源的託管者，每個人也是自己生命的託管者。我們赤裸裸地來、赤裸裸地走，既不帶走甚麼，也不擁有甚麼。唯獨我們負責任地託管自己的生命，找到清淨貢獻的價值，每個生命就能夠在團隊協作以致宇宙大愛中，發揮並彰顯生命最大的價值。